在廣東省海豐縣赤坑鎮(zhèn)，一片片金黃的稻田不僅是豐收的象征，更成為了一場深刻鄉(xiāng)村變革的生動注腳。這里通過創(chuàng)新性地組建“聯(lián)村公司”，打破行政村界壁壘，以“跨村運營”模式整合資源、聯(lián)動發(fā)展，成功帶動了村集體經(jīng)濟收入大幅增長，為鄉(xiāng)村振興探索出一條可復(fù)制、可持續(xù)的新路徑。
一、破壁：從“單打獨斗”到“抱團發(fā)展”
以往，赤坑鎮(zhèn)各村在發(fā)展集體經(jīng)濟時，普遍面臨資源分散、規(guī)模有限、市場競爭力弱等困境。單個村子“單打獨斗”，難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌效應(yīng)。針對這一痛點，赤坑鎮(zhèn)大膽創(chuàng)新，引導(dǎo)地域相鄰、資源互補、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的多個行政村聯(lián)合成立“聯(lián)村發(fā)展有限公司”。該公司以市場化方式運作，由參與各村集體入股，聘請專業(yè)團隊管理，統(tǒng)籌整合各村土地、勞動力、特色農(nóng)產(chǎn)品（尤其是優(yōu)質(zhì)稻谷產(chǎn)業(yè)）等資源，實現(xiàn)了從分散經(jīng)營到集約化、規(guī)模化運營的轉(zhuǎn)變。這種“跨村運營”機制，有效破解了資源碎片化難題，形成了發(fā)展合力。
二、賦能：“稻谷”為基，產(chǎn)業(yè)鏈條縱深拓展
聯(lián)村公司并非空殼運營，而是緊緊依托赤坑鎮(zhèn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢——水稻種植。公司以“稻谷”為核心抓手，統(tǒng)一規(guī)劃種植優(yōu)質(zhì)品種，推行標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化生產(chǎn)管理，顯著提升了稻米品質(zhì)和單位產(chǎn)值。更重要的是，公司著力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸：
- 上游：集中采購農(nóng)資，降低生產(chǎn)成本；引入先進農(nóng)業(yè)技術(shù)，提供統(tǒng)一培訓(xùn)與服務(wù)。
- 中游：統(tǒng)籌農(nóng)機服務(wù)，提高耕作效率；建設(shè)或整合烘干、倉儲設(shè)施，解決糧食儲存難題。
- 下游：統(tǒng)一打造區(qū)域公共品牌，進行市場化營銷；發(fā)展稻米精深加工，開發(fā)米粉、米酒等高附加值產(chǎn)品；探索農(nóng)旅融合，結(jié)合稻田景觀發(fā)展觀光、研學(xué)等業(yè)態(tài)，讓“稻田”產(chǎn)出多重效益。
通過全產(chǎn)業(yè)鏈運營，聯(lián)村公司將原本單一的種植收入，擴展為涵蓋生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)、旅游等的多元收入結(jié)構(gòu)，極大提升了產(chǎn)業(yè)價值和抗風(fēng)險能力。
三、共贏：集體增收與民生改善同頻共振
“跨村運營”模式的直接成效，體現(xiàn)在村集體經(jīng)濟的“錢袋子”鼓了起來。聯(lián)村公司通過市場化盈利，每年按股向各成員村分紅，使許多原本薄弱的村集體實現(xiàn)了收入的大幅躍升，有了更多財力用于鄉(xiāng)村建設(shè)和公共服務(wù)。公司運營創(chuàng)造了大量的本地就業(yè)崗位，包括田間管理、加工生產(chǎn)、品牌銷售、旅游服務(wù)等，讓村民能夠在家門口獲得穩(wěn)定的工資性收入。土地流轉(zhuǎn)給公司的農(nóng)戶，還能獲得一份可靠的租金收入。
收入的增長反哺于鄉(xiāng)村建設(shè)，村容村貌得到改善，道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，教育、文化、養(yǎng)老等公共服務(wù)水平提升，形成了“產(chǎn)業(yè)興旺→集體增收→民生改善→鄉(xiāng)村煥新”的良性循環(huán)，村民的獲得感、幸福感顯著增強。
四、啟示：可復(fù)制的鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)性創(chuàng)新
海豐赤坑的實踐表明，“聯(lián)村公司+跨村運營”模式是一種有效的系統(tǒng)性創(chuàng)新。它通過企業(yè)化的組織形式，將基層黨組織政治優(yōu)勢、集體經(jīng)濟制度優(yōu)勢與市場經(jīng)濟效率優(yōu)勢有機結(jié)合。其成功關(guān)鍵在于：
- 堅持黨建引領(lǐng)：鎮(zhèn)黨委、村黨組織在政策引導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、凝聚共識上發(fā)揮核心作用。
- 遵循市場規(guī)律：公司實行現(xiàn)代企業(yè)管理，按市場規(guī)則運作，確保運營效率和競爭力。
- 聚焦特色產(chǎn)業(yè)：深度挖掘并依托本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（如稻谷），做實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，避免脫離實際。
- 健全利益聯(lián)結(jié)：建立清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)和分紅機制，確保集體和村民共享發(fā)展成果，激發(fā)內(nèi)生動力。
風(fēng)吹稻浪，豐收在望。海豐縣赤坑鎮(zhèn)以“聯(lián)村公司”為舟，以“跨村運營”為槳，在金色的稻海中劃出了一條波瀾壯闊的鄉(xiāng)村振興航跡。這條新路徑不僅讓村集體收入大幅增長，更重塑了鄉(xiāng)村的生產(chǎn)關(guān)系與發(fā)展格局，為資源稟賦相似地區(qū)提供了如何通過組織創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合來實現(xiàn)集體與農(nóng)民“雙增收”的寶貴經(jīng)驗。它的探索證明，打破行政藩籬，以市場化手段激活沉睡資源，鄉(xiāng)村振興便能煥發(fā)出無限生機與活力。
